Punktuelle Produktivitätsgewinne mit KI gibt es in vielen Organisationen. Der Schritt vom lokalen Erfolg zum institutionellen Vorteil gelingt deutlich seltener. Der Grund: Individuelle KI-Kompetenz ist nur die eine Hälfte der Gleichung. Die andere ist eine Organisation, die ihr Betriebsmodell für KI anpasst – Kultur, Führung, Personalmanagement, Infrastrukturen. Um beide Seiten der Gleichung ging es am 13. SCIL Trend- & Community Day am 4. September 2026.
Abb. 1: Impressionen zum Trend- & Community Day (Bildquelle: SCIL)
Übersicht
Startpunkt in den Tag war die Frage, was es für eine erfolgreiche KI-Transformation braucht - in Unternehmen und Organisationen ganz allgemein ebenso wie in Bildungsorganisationen und Bildungsinstitutionen. Dem von Microsoft im Mai veröffentlichten 2026 Work Trend Index Annual Report zufolge sind neben individuellen Faktoren (u.a. Offenheit für die Nutzung von KI und Sicherheit im Umgang mit KI) organisationale Rahmenbedingungen von besonderer Bedeutung. Zu diesen Rahmenbedingungen gehören Aspekte der Organisationskultur (u.a. Offenheit der Organisation gegenüber KI und Offenheit für veränderte Arbeitsabläufe), Aspekte des Personalmanagements (u.a. Unterstützung der Beschäftigten bei der Nutzung von KI) und Aspekte der Führungsarbeit (u.a. Ermutigung von Mitarbeitenden, mit KI auch Aufgaben jenseits ihrer eigenen Kernkompetenz anzugehen).
In seinem Vorwort zu diesem Bericht betont Karim Lakhani (Harvard Business School): die Unternehmen / Organisationen / Institutionen,
die am meisten von KI profitieren werden, (…) werden vielmehr diejenigen sein, die Betriebsmodelle entwickeln, mit denen sich lokale Erfolge in institutionelle Vorteile umwandeln lassen. (…) Die Frage ist nicht mehr, ob KI von Bedeutung ist. Es geht vielmehr darum, ob das Unternehmen bereit ist, sich neu auszurichten – und zwar auf der Grundlage dessen, was KI heute ermöglicht. Das bedeutet, neu zu überdenken, wie Arbeit aufgeteilt wird, wo Entscheidungsbefugnisse liegen, wie Fachwissen kodifiziert wird, wie Anreize die Neugestaltung fördern und wie die Unternehmensführung mit zunehmend autonomen Systemen Schritt hält. Karim Lakhani, Vorwort zu Microsoft Work Trend Index Report 2026
Erfolgreiche KI-Transformation braucht also sowohl Mitarbeitende, die die neuen KI-Werkzeuge sicher, zielorientiert und verantwortungsbewusst nutzen, als auch Organisationen, die in der Lage sind, ihr Betriebsmodell für die KI und die damit verbundenen Möglichkeiten anzupassen (vgl. nachfolgende Darstellung).
Abb. 2: Matrix organisationale KI-Fähigkeiten und individuelle KI-Kompetenz (Bildquelle: SCIL)
Damit sind wichtige Themenfacetten angerissen, die wir im Rahmen des SCIL Trend- & Community Day behandelt haben: